Xây dựng một hệ thống nhân sự - đặc biệt là nhân sự cấp cao - có tinh thần hợp tác, đoàn kết luôn là mục tiêu của mọi doanh nghiệp. Các vấn đề liên quan đến con người luôn là một thách thức trong công tác quản lý, vì vậy có rất nhiều CEO đang đứng trước câu hỏi, làm thế nào để tạo dựng được sự gắn kết chặt chẽ trong đội ngũ nhân sự cấp cao.
Mâu thuẫn và đồng thuận giữa các thành viên luôn là hai mặt song hành trong hoạt động của các doanh nghiệp. Quá nhiều đồng thuận sẽ dẫn đến xuôi chiều, dễ theo lối mòn, kìm hãm sự phát triển. Xung đột tích cực có thể cải thiện kết quả làm việc, xây dựng mối quan hệ đồng nghiệp sâu sắc hơn ... Nhưng khi xuất hiện mâu thuẫn thiếu tích cực, mang tính cá nhân giữa các nhân sự chủ chốt, doanh nghiệp sẽ mất đi sự phối hợp và tính đồng bộ.
Tình huống của CEO :
Tình huống dành cho CEO mới của một công ty tư vấn thiết kế. Trong khi tìm hiểu tình hình công ty, CEO nhận ra rằng các giám đốc trong ban lãnh đạo mặc dù đều rất giỏi về chuyên môn và quản lý tốt trong mảng mình phụ trách, nhưng họ lại không hợp tác và không thường xuyên chia sẻ thông tin với nhau. Vấn đề này vị CEO tiền nhiệm đã cố gắng nhưng không thể giải quyết được. Đây cũng chính là nguyên nhân hạn chế sự phát triển của công ty. CEO sẽ phải làm gì?
CEO của chương trình:
Ông Vũ Quốc Khánh - CEO - Công ty Giải pháp Khai Sáng
Học viên dự án phát triển hạt giống lãnh đạo doanh nghiệp IPL
Nhóm cộng sự:
1. Ông Trần Anh Dũng - Giám đốc phát triển khu vực - Công ty PepsiCo Việt Nam
Học viên dự án phát triển hạt giống lãnh đạo doanh nghiệp IPL
2. Ông Phạm Duy Cường - Phó Giám đốc kiêm Kế toán trưởng - Xí nghiệp thương mại Hạ Long
3. Ông Nguyễn Anh Tuấn - Trưởng phòng cung ứng - Công ty cổ phần ô tô Hyundai Vinamotor
Hội đồng giám khảo:
1. Ông Nguyễn Hoài Nam - Tổng giám đốc - Tập đoàn Berjaya Việt Nam
2. Ông Võ Tấn Long - Tổng Giám đốc - Công ty IBM Việt Nam
3. Ông Thái Quốc Minh - Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc, Công ty TNHH Đầu tư tư nhân Vina
CKTC
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét