Môi trường kinh doanh công bằng và bình đẳng luôn là điều mọi doanh nghiệp mong muốn. Tuy nhiên với sự phát triển của nền kinh tế toàn cầu, quá trình chuyên môn hóa giữa các doanh nghiệp ngày càng cao. Nhờ vào việc tập trung vào các thế mạnh và chuyển giao phần việc khác cho các đơn vị đối tác bên ngoài, doanh nghiệp có thể cắt giảm chi phí, giải phóng nguồn vốn, nâng cao sức cạnh tranh... Đây là lợi ích mang lại song cũng chính là sơ hở của doanh nghiệp. Bởi khi một số đối tác đã học lỏm được "ngón nghề" và đạt đến một trình độ phát triển nhất định, họ sẽ tạo lập thương hiệu riêng và sẵn sàng tuyên chiến cùng các tập đoàn đã từng là đối tác.
Tình huống của CEO :
Tình huống dành cho CEO của một công ty thời trang cao cấp. Công ty có một đối tác chuyên may gia công theo thiết kế của công ty. Đây là đối tác lâu năm nắm nhiều bí quyết công nghệ và các mẫu mã sản phẩm của công ty. Đột nhiên, CEO nhận được thông tin đối tác này ngừng may gia công và sắp cho ra đời một thương hiệu thời trang cao cấp mới, cạnh tranh với chính công ty. CEO sẽ làm gì trong tình huống này?
CEO của chương trình:
Ông Nghiêm Hải Anh - Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Đầu tư Tài chính Creativeland Nhật Bản - Việt Nam
Nhóm cộng sự:
1. Bà Trần Quế Trang - Trưởng phòng giao dịch, Ngân hàng Thương mại Cổ phần VIBBank, phòng giao dịch Chợ Lớn
2. Bà Trương Thị Ngọc Ngân - Giám đốc Kinh doanh và Tiếp thị, Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại dịch vụ Năng Động Việt
3. Ông Phan Hoàng Long - Giao dịch viên chính, phòng Nguồn vốn và Ngoại Hối kiêm Trợ lý Giám đốc - Ngân hàng OCBC, chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh
Hội đồng giám khảo:
1. Ông Hồ Huy - Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Mai Linh
2. Ông Thiều Phương Nam - Giám đốc kinh doanh khu vực Đông Dương - Công ty Intel
3. Bà Ngô Thanh Thủy - Giám đốc khối các định chế tài chính và tổ chức công - Ngân hàng ANZ
CKTC
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét