Nhân sự cấp cao luôn là một nhân tố hàng đầu tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Họ chính là những trợ thủ đắc lực giúp CEO điều hành doanh nghiệp, nhằm hiện thực hóa thành công các mục tiêu kinh doanh. Đóng vai trò quan trọng như vậy nên bất kỳ sai lầm nào của đội ngũ này cũng có thể gây ra hậu quả khó lường. Do đó, quyết định tuyển dụng và đề bạt nhân sự cấp cao được coi là một trong những quyết định quan trọng nhất của các CEO.
Tình huống của CEO :
Tình huống dành cho CEO của một công ty quảng cáo. Công ty đang trong giai đoạn phát triển nhưng bộ phận thiết kế thiếu người, năng lực chưa đủ để đáp ứng các đơn hàng đang tăng lên. Bỏ nhiều công sức, CEO tìm được một ứng viên sáng giá cho vị trí giám đốc sáng tạo có khả năng xây dựng và quản lý một đội ngũ thiết kế mạnh. Điều kiện anh ta đưa ra là nếu anh ta chuyển về làm việc, công ty phải nhận thêm hai người thiết kế đang là quân của anh ta ở công ty hiện tại. Họ đã làm việc lâu năm trong một đội nên rất ăn ý và hiệu quả. CEO sẽ quyết định như thế nào?
CEO của chương trình:
Bà Trần Thị Hương Thư - Trợ lý Giám đốc Nhân sự - Công ty Trách nhiệm hữu hạn Procter & Gamble Việt Nam. Học viên Dự án Phát triển Hạt giống Lãnh đạo Doanh nghiệp - IPL
Nhóm cộng sự:
1. Ông Bùi Gia Khánh - Trưởng phòng Kinh doanh ngoại hối - Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn tỉnh Bình Phước
2. Bà Trần Khoa Việt Nhi - Chuyên viên Marketing, Công ty Cổ phần Dịch vụ Tổng hợp Sài Gòn (SAVICO). Học viên Dự án Phát triển Hạt giống Lãnh đạo Doanh nghiệp - IPL
3. Ông Đỗ Thế Hiển - Trợ lý Trưởng phòng Đảm bảo chất lượng - Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Quốc tế Unilever Việt Nam. Học viên Dự án Phát triển Hạt giống Lãnh đạo Doanh nghiệp - IPL
Hội đồng giám khảo:
1. Ông Võ Tấn Long - Tổng giám đốc Công ty IBM Việt Nam
2. Ông Trần Tô Tử - Phó Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Thép Việt
3. Ông Nguyễn Hồng Trường - Giám đốc phát triển kinh doanh và công nghệ IDG Ventures Việt Nam
CKTC
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét