Đối tác là nhân tố không thể thiếu được trong sự thành công của mỗi doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có tầm nhìn, bên cạnh những nỗ lực xây dựng cơ sở vật chất hiện đại, hệ thống nhân sự giỏi, nguồn lực tài chính mạnh thì việc tạo lập quan hệ gắn bó với các đối tác lâu dài và tin cậy luôn là ưu tiên hàng đầu.
Trên nguyên tắc win - win, việc hợp tác với các đối tác giúp doanh nghiệp hoạt động và mở rộng kinh doanh. Trong nhiều trường hợp, vượt ra khỏi quan hệ hợp đồng, chính đối tác là những người giúp doanh nghiệp đứng vững và vượt qua khó khăn.
Tình huống của CEO:
Tình huống dành cho CEO của một công ty sản xuất dược phẩm. Công ty có một đối tác lớn là đơn vị chuyên phân phối dược phẩm. Hai bên đã hợp tác rất tốt trong một thời gian dài. Đột nhiên, hai trong số bốn cổ đông chính của đối tác này cùng với một số thành viên trong ban giám đốc (giám đốc kinh doanh, giám đốc đảm bảo chất lượng) quyết định tách ra thành lập một công ty phân phối dược phẩm mới. Họ đề nghị CEO bỏ công ty cũ và chuyển sang làm đối tác của công ty phân phối mới. CEO sẽ quyết định như thế nào?
CEO của chương trình:
Bà Trần Khoa Việt Nhi - Chuyên viên Marketing, Công ty Cổ phần Dịch vụ Tổng hợp Sài Gòn (SAVICO). Học viên Dự án Phát triển Hạt giống Lãnh đạo Doanh nghiệp - IPL
Nhóm cộng sự:
1. Bà Trần Thị Hương Thư - Trợ lý Giám đốc Nhân sự - Công ty Trách nhiệm hữu hạn Procter & Gamble Việt Nam. Học viên Dự án Phát triển Hạt giống Lãnh đạo Doanh nghiệp - IPL
2. Ông Bùi Gia Khánh - Trưởng phòng Kinh doanh ngoại hối - Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn tỉnh Bình Phước
3. Ông Đỗ Thế Hiển - Trợ lý Trưởng phòng Đảm bảo chất lượng - Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Quốc tế Unilever Việt Nam. Học viên Dự án Phát triển Hạt giống Lãnh đạo Doanh nghiệp - IPL
Hội đồng giám khảo:
1. Ông Võ Tấn Long - Tổng giám đốc Công ty IBM Việt Nam
2. Ông Trần Tô Tử - Phó Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Thép Việt
3. Ông Nguyễn Hồng Trường - Giám đốc phát triển kinh doanh và công nghệ IDG Ventures Việt Nam
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét